团队建设与管理培训

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关键字:团队建设 团队管理 培训

发布时间:2013-11-19 11:22:00

有效期:长期有效

联系人:谭小芳

固定电话:0371-55183769

手机号码:18749492090

在线咨询:

传 真:0371

地 址:河南省郑州市金水区花园路

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公司名称: 郑州交广企业管理咨询公司

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会员标志:lv 1

认证类型: 未认证

企业类型:事业单位或社会团体

诚信指数:5

经营模式:未知

主要市场:

主要客户群:

供应详情

**团队建设与管理培训讲师谭小芳团队建设与管理培训热线:13733187876 **网站www.tuanduijingshen.cn 。谭小芳老师是房地产团队管理培训师。

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主要特点:详细阐述团队建设与管理培训的操作精髓
案例指导:分析团队建设与管理培训内训的经典个案
案例训练:掌握团队建设与管理培训的技能提升方法
行动建议:团队建设与管理培训培训的实战模拟练习
提升建议:**团队建设与管理培训潜力的行动方案

课程目标
团队建设与管理是现代管理学中的重要领域,也是现代管理实践中的重要措施和管理工具。我国改革开放以来,大量引进西方经济发达国家的管理经验.对经济管理的现代化起了积极的推进作用。团队建设与管理是其中受到人们很大关注的范畴。

培训大纲:

谭小芳老师的《团队建设与管理培训培训》课程内容如下:
 
  
**讲 团队概述
**节 团队基本分析
第二节 团队的作用
第三节 团队的发展历程

第二讲 团队的类型
**节 团队的常见类型
第二节 团队类型的新发展
第三节 发达国家的团队示例
第四节 全球化中的跨文化团队

第三讲 团队精神与团队文化
**节 团队精神概述
第二节 团队凝聚力
第三节 互信合作意识
第四节 团队士气
第五节 团队文化

第四讲 团队培育
**节 团队培育概述
第二节 团队培育方略
第三节 团队的拓展训练

第五讲 团队中的激励
**节 激励概述
第二节 团队激励的一般方法
第三节 激励的应用

第六讲 团队中的沟通
**节 沟通概述
第二节 沟通的功用
第三节 非语言沟通
第四节 团队沟通的方法和技巧

第七讲 团队中的冲突
**节 团队冲突概述
第二节 团队冲突的过程
第三节 冲突的处理
第四节 团队悖论

第八讲 团队绩效
**节 团队绩效概述
第二节 团队绩效测评
第三节 团队绩效测评实施
第四节 奖励绩效

第九讲 团队领导
**节 领导与领导者概述
第二节 团队的领导艺术
第三节 高层领导团队

第十讲 团队创新
**节 创新概述
第二节 创造力与创造型人力
第三节 技术创新
第四节 管理创新

 团队建设与管理培训总结
团队建设与管理培训图1
郑州交广企业管理咨询公司
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