团队建设与管理培训

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关键字:团队建设 团队管理 培训

发布时间:2013-11-19 11:22:00

有效期:长期有效

联系人:谭小芳

固定电话:0371-55183769

手机号码:18749492090

在线咨询:

传 真:0371

地 址:河南省郑州市金水区花园路

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公司名称: 郑州交广企业管理咨询公司

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认证类型: 未认证

企业类型:事业单位或社会团体

诚信指数:5

经营模式:未知

主要市场:

主要客户群:

供应详情

著名团队建设与管理培训讲师谭小芳团队建设与管理培训热线:13733187876 **网站www.tuanduijingshen.cn 。谭小芳老师是房地产团队管理培训师。

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主要特点:详细阐述团队建设与管理培训的操作精髓
案例指导:分析团队建设与管理培训内训的经典个案
案例训练:掌握团队建设与管理培训的技能提升方法
行动建议:团队建设与管理培训培训的实战模拟练习
提升建议:**团队建设与管理培训潜力的行动方案

课程目标
团队建设与管理是现代管理学中的重要领域,也是现代管理实践中的重要措施和管理工具。我国改革开放以来,大量引进西方经济发达国家的管理经验.对经济管理的现代化起了积极的推进作用。团队建设与管理是其中受到人们很大关注的范畴。

培训大纲:

谭小芳老师的《团队建设与管理培训培训》课程内容如下:
 
  
第一讲 团队概述
第一节 团队基本分析
第二节 团队的作用
第三节 团队的发展历程

第二讲 团队的类型
第一节 团队的常见类型
第二节 团队类型的新发展
第三节 发达国家的团队示例
第四节 全球化中的跨文化团队

第三讲 团队精神与团队文化
第一节 团队精神概述
第二节 团队凝聚力
第三节 互信合作意识
第四节 团队士气
第五节 团队文化

第四讲 团队培育
第一节 团队培育概述
第二节 团队培育方略
第三节 团队的拓展训练

第五讲 团队中的激励
第一节 激励概述
第二节 团队激励的一般方法
第三节 激励的应用

第六讲 团队中的沟通
第一节 沟通概述
第二节 沟通的功用
第三节 非语言沟通
第四节 团队沟通的方法和技巧

第七讲 团队中的冲突
第一节 团队冲突概述
第二节 团队冲突的过程
第三节 冲突的处理
第四节 团队悖论

第八讲 团队绩效
第一节 团队绩效概述
第二节 团队绩效测评
第三节 团队绩效测评实施
第四节 奖励绩效

第九讲 团队领导
第一节 领导与领导者概述
第二节 团队的领导艺术
第三节 高层领导团队

第十讲 团队创新
第一节 创新概述
第二节 创造力与创造型人力
第三节 技术创新
第四节 管理创新

 团队建设与管理培训总结
团队建设与管理培训图1
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