苏州品质管理培训 QCC

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当前价格:1400

最小起订:1

供货总量:100

关键字:QCC 品质管理

发布时间:2016-11-23 13:39:00

有效期:2017-5-22

联系人:刘小晶(市场经理)

固定电话:0512-67485701

手机号码:18915520680

在线咨询:

传 真:051268361046

地 址:苏州市三香路120号万盛大厦15楼E座

邮编:215005

Email:lxj2012_scs@163.com

公司网站:http://www.scsiso.com

公司名称: 苏州中卫企业管理咨询有限公司

会员等级:

会员标志:lv 3

认证类型: 未认证

企业类型:事业单位或社会团体

诚信指数:5

经营模式:服务型

主要市场:大陆

主要客户群:汽车,机械,电子,塑胶,**器械等

供应详情

【主办公司】苏州中卫企业管理咨询有限公司,公司网址:http://www.scsiso.com
    【课程名称】品质管理圈(QCC)
    【联系方式】0512-67485701 刘小晶
    【备注项目】我公司所有课程均可进行内训,有意者请与我司相关人员联系。
    【两天课程】讲解如何从现有的工作中发现问题,提出建议,并且以最佳的解决路径,选择适当的技术和工具,例如质量控制七大手法,依靠小组的力量,以事实和数据为依据,寻找问题的根本原因,从而解决复杂问题。同时,也讲解了作为管理层的公司领导,如何在公司内形成激励的气氛和条件,保证全员性质量改进活动长久开展。
     【参加人员】
     本教程适用希望开展全员性改进活动的公司各部门和生产现场各级管理人员(车间主管、班组长、技术骨干等),也适用于希望在公司内开展QCC活动的高层管理人员。
     培训教材:
     中卫公司版权所有的教材。
    【课程内容】
       QCC前期准备
       何为QCC
       公司范围开展QCC活动的步骤
       QCC推行方案
       QCC管理办法
       如何激励员工
       QCC活动过程
       主题选定
       选题来源
       价值评估
       确定紧急程度
       建立目标
       界定范围
       质量问题流程图
       描述问题
       实施和验证临时措施
       寻找和验证根源
       选择永久纠正措施
       实施永久纠正措施
       预防系统问题
       关闭问题和鼓励QCC小组成员
       分析和交流工具(包括QC七大手法)
       过程流程图
       FMEA
       控制计划
       查核清单
       柏拉图
       趋势图
       因果图
       圆点图
       直方图
       控制图
       散布图和线性模型
       Paynter图
       其它适用工具
       创新思维
       构思 - 评价的过程
       头脑“风暴”
       创造性思维的障碍
       观点评价
       决策
       决策指南
       决策过程
    学员背景要求:
     对生产过程和质量控制的基本了解。
    培训目标:
        通过培训,学员能在良好的氛围中,不断地、自主地发现问题,并遵循有纪律的问题解决法;
        能够灵活运行各项质量管理工具(包括QC七大工具,解决质量问题或实践自我建议;
        提高客户意识、公司意识。
苏州中卫企业管理咨询有限公司
  • 联系人:刘小晶(市场经理)
  • 固定电话:0512-67485701
  • 手机号码:18915520680
  • 在线咨询:
  • 传 真:0512-68361046
  • 地 址:苏州市三香路120号万盛大厦15楼E座
  • 邮 编:215005
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