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超级赞的班组建设咨询与培训,好用到停不下来

发布于:2018-10-09 09:07

发布人:ptxm13603164147

来源:景方渝编辑

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1.重庆景方渝企业管理咨询有限公司坐落在人杰地灵的重庆市、市辖区、南岸区、重庆市南岸区泰昌路69号11幢12-1号,这里环境优美,交通便利,把握市场信息非常灵敏。景方渝是一家专业的班组建设咨询与培训、重庆tpm咨询x1157d6n企业。 2.咨询周期:6个月以上辅导方式:细致诊断+实用性培训+现场指导+改善评价+持续提升 一、5S/6S管理咨询预期效果1、为企业建立适合自己的持续改善的5S/6S管理运行体系。2、规范生产作业现场、美化工作环境、提升企业形象;定置定位管理,充分有效利用空间;减少浪费、提高效率、质量保证、保障安全;3、为企业5S/6S管理持续开展奠定人力资源基础。4、为企业营造一种全员参与的改善文化与氛围。5、使企业的现场成为本行业内学习的标杆现场。6、为企业持续开展精益生产管理活动打下坚实基础。二、5S/6S管理咨询推进的十大步骤步骤一:成立专门的推行组织 1、成立5S/6S推行办公室 2、5S/6S推行办公室职责确定: 负责公司全权的5S/6S管理工作:相关文件(5S/6S工作计划及实施方法、管理制度、检查 标准、考核制度等)起草、各部门工作协调、检查、督办、评比、教育、指导和参与持续改善。步骤二:从高层、中层逐步到基层,由上而下地进行全公司5S/6S理念及基础理论的培训。步骤三:由5S/6S推行办公室或牵头,组织相关部门对全公司各部门、所有区域进行全面彻底、细致的摸底检查。 步骤四:拟定5S/6S推进目标(不设空洞的推行方针) 先予设定5S/6S期望之目标,便于活动过程中有明确努力之方向,有利于活动之成果的对照检查。步骤五:拟定5S/6S管理推进工作计划及具体实施办法 1、拟定5S/6S管理推进日程计划是做为推行及控制之依据。 2、制定5S/6S活动具体实施办法。该活动实施办法一定要细化,具有可执行性和可操作性。 3、制定要与不要的物品区分标准和方法,制定不要品的处理方法和程序。 4、制定5S/6S活动检查标准。 5、制定5S/6S活动评比和奖惩办法。 6、划分各行政单位5S/6S责任区步骤六:日常5S/6S培训教育 由5S/6S推行办公室进行组织和培训。步骤七:实施5S/6S推进计划 步骤八:查核及奖惩步骤九:检讨与修正步骤十:将5S/6S管理活动纳入企业的日常管理活动中三、5S/6S咨询辅导方式1、咨询师团队到厂指导问题诊断分析、改善方案计划设计与推行、现场培训与改善指导2、专家组远程服务方案设计、管理疑难解答、计划执行督促3、客户中心服务客户联络、服务质量反馈、专家调配 四、5S/6S咨询辅导特色 特色1:为企业培养能长期维持精益生产的骨干特色2:改造员工的工作习惯,端正员工的工作态度,提升员工素养特色3:系统、专业指导5S/6S,改善效果显现、侧重于机制体系建立与有效实施,对5S/6S长期有效实施打下基础特色4:经验丰富的现场改善专家团队集体智慧支持 景方渝主要开展班组建设咨询与培训哪家好点、服务质量好的5S咨询、服务好的6S培训、具影响力的班组建设咨询与培训等项目运营。在项目高速发展的同时,景方渝始终强调外部机会与内部管理的平衡,十分注重企业核心竞争力的培养和塑造。公司将客户服务价值作为企业的核心竞争力,秉承“诚信正直、追求卓越、尊重个人”的企业精神,努力为客户提供诚信可靠的6S培训。 3.景方渝人秉承着“敬业、勤俭、拼搏、创新”的企业精神,立足长远的发展,以技术为核心,市场为导向,不断开拓新的领域,为广大用户提供快捷、优质的服务。想了解更过关于景方渝班组建设培训的朋友们请访问我们的官网:www.cqjfy.cn

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